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Venture Building

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50

Clients

200

Products

1 Mio.

User

Impact
In großen Organisationen verhindern etablierte Strukturen und standardisierte Prozesse oft die Bildung schneller, agiler Teams zur Entwicklung von MVPs (Minimum Viable Products). Unser Ansatz ermöglicht es diesen Unternehmen, sich neu zu erfinden und wie ein Start-up zu agieren, dabei jedoch die Ressourcen eines Großunternehmens zu nutzen. So können sie innovative Technologien erforschen, neue Geschäftsmodelle entwickeln und zusätzliche Einnahmequellen erschließen, während das Risiko minimiert wird.

Digital Service Monetization & eCommerce

Digital Ecosystem & Platforms

IOT Connected Hardware (IOT Modules, Displays, Remotes , Sensors, Embedded)

Hardware enabled Digital Services & Businesses

Digital Services for App, Web and Wearables

Product und Service Bereiche
Kunden

Board Manadate

Team & Partner Sourcing

Investment Scenario development and Investor/ Funding  sourcing

Office and Operations Development

Pitch deck development

Team Gap Analysis and Target Organisation Development

Pricing

Business Case & Business Plan development

Market and Segment validation and potential analysis

Methoden

Differenzierung

Die Fahrradindustrie steht angesichts eines gesättigten Marktes und der Herausforderung der Produktdifferenzierung vor einem Wendepunkt.

Cases
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