Building new business units like a start-up - with the clout of a corporation
Venture Building
Key figures
> 1 Mio.
users
> 10
customers
> 60 %
retention
Building new business units like a start-up - with the clout of a corporation
In established companies, established structures, complex processes and dependencies often slow down the development of new digital business models. Our venture-building approach enables organisations to develop new digital business areas outside their core business - with the speed of a start-up and the resource strength of the parent company.
We support companies in setting up validated, scalable ventures - from opportunity analysis and market tests to team structure, go-to-market strategy and investor logic. We minimise risk through early validation and strengthen internal connectivity through methodical integration.
Who are our customers?
Successful references
Where we do this
Product and service-areas
Spin-off & development of new business units
Business ideas development and/or validation for digital services for app, web & wearables
IoT-connected devices (sensors, displays, embedded systems)
Wie gehen wir vor?
Unsere Methoden
Board Manadate
Team & Partner Sourcing
Investment Scenario development and Investor/ Funding sourcing
Office and Operations Development
Pitch deck development
Team Gap Analysis and Target Organisation Development
Pricing
Business Case & Business Plan development
Market and Segment validation and potential analysis
How do we support goals and projects?
Process: Faster real market reactions with early tests
We start lean - with validatable hypotheses, concrete assumptions and pragmatic tests. We use early market and user reactions to fine-tune ideas before operational structures are created. This reduces complexity and creates real product-market fitness - faster than traditional programmes or venture funds.
How we do that
Methods & deliverables - from the idea to a scalable unit
Methods & deliverables - from the idea to a scalable unit
Research & Strategy
Market potential analysis & segment validation
Identification of the opportunity space
Competitive Landscape & Investment Logic
Business case & business plan development
Structure & Organisation
Team gap analysis & development of the target structure
Spin-off or internal venture setup
Office & Operations Setup
Role profiles & partner/team sourcing
Pitch & Funding
Pitch deck & storyline development
Scenario planning: Build / Partner / Invest
Funding strategies & investor mapping
Support with committee decisions and mandate issues
Support & realisation
Development and management of the first operational phase
Integration into existing group structures or spin-off
Sparring in boards & stakeholder management
Handover to internal team or external partner structure
What sets us apart
We combine speed, validation and sound organisational development. Not just ideas, but resilient business models. Not just MVPs, but scalable units - strategically compatible and operationally realisable.
Wie begleiten wir Ziele und Vorhaben?
Strukturierte Prozesse
Phase 1
Discovery
Welche Business Opportunity verfolgen Sie oder wo sehen Sie Ihr Problem?
Wir entwickeln in kompakten Workshops Hypothesen, untersuchen Märkte und generieren Insights für belastbare Möglichkeiten.
Phase 2
Validierung
Wie kann eine Produktvision aussehen?
Wie zeigt sich ihr strategischer und wirtschaftlicher Wert? Wir bewerten konkrete Modelle und schaffen visionäre wie auch sichere Entscheidungsgrundlagen.
Phase 3
Strategie
Welcher strategische Wert entwickelt sich für das Gesamtunternehmen und welcher für das potentielle Produkt?
Wir verbinden und bewerten das Vorhaben auf unternehmerischem Level und beschreiben die konkrte Vorgehensweise für das vernetzte Produkt.
Phase 4
Umsetzung
Wie sehen Schritte zur konkreten Umsetzung des Produktes aus?
Wie kann der Faktor Time-to-Market positiv beeinflusst werden.
Wir unterstützen mit einem erfahrenen Netzwerk bei der Produktentwicklung und begleiten das Produkt bis zum Live-Gang.
Wir brauchen weniger Buzzwords wie Kundenzentrierung. Wir brauchen plakative Szenarien und Machbarkeit.
Kunde
Wir brauchen weniger Buzzwords wie Kundenzentrierung. Wir brauchen plakative Szenarien und Machbarkeit.
Neue Digitale Partners
Welche Situationen sind Ansatzpunkte?
Ein Dialog schafft die beste Verbindung
Interview
Wahrscheinlich gibt es nur wenige Personen in der Fahrradbranche, die ähnlich viel Erfahrung aus der Digitalwelt mitbringen wie Andreas Gahlert. Er erklärt, was die Branche beim Thema Digitalisierung im Blick behalten sollte, welche Fehler es zu vermeiden gilt und welche Veränderungen dadurch für die Branche noch möglich sind.
Successful projects that inspire
Case studies